VIZIO!这个品牌创立不到十年,却已是美国第二大品牌,打败称霸全球电视数十年的日本品牌SONY丶东芝(Toshiba),更曾创下美国销售第一的佳绩,连《BusinessWeek》都专文报导,盛赞来自台湾的王蔚,正打破日本品牌垄断美国市场的局面,创造另一项台湾奇迹。

美国第2大电视品牌Vizio创始人王蔚:空难赔偿款创业成功-美国精品资讯

电视品牌Vizio创始人王蔚17日在百人会上分享他如何从大学GPA只有2.3的失败者成功大逆转为创业先锋,以及他从近百人死亡的空难中幸存后,反而因祸得福,用近百万元赔偿金当做创业基金的故事。

王蔚说,13岁那年跟随父母从台湾移民夏威夷,后搬往橙县。那时因为不会说英文,在学校受尽欺负,常和同学打架。进入南加大电子工程系后,迷上电动游戏,荒废学业,毕业时发现GPA只有2.3,找不到工作,也申请不到研究所,「连续两年申请南加大研究生,却连续两年被拒门外」,当时他感觉自己是个废物(loser)。

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后来好不容易在一家为电脑生产显示器的公司找到工作,虽然只是接电话的客服,一年赚不到2万元,但他分外珍惜这来之不易的机会。白天上班八小时,晚上再去长堤州大念研究所,外加他的专业技术过硬,很快就爬到高管职位。

随后他拿出5万元积蓄首次创业,30岁之前就成了百万富翁。但很快互联网泡沫降临,他的公司面临前所未有的危机,600位员工被裁到只剩35位,他焦虑到抽烟喝酒,血压也飙高到130/160。

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2000年10月,他飞往台湾,苦求一位贷款人给他放款还钱期限。之后他登机回美,却遭遇新加坡航空在台的重大空难。当飞机倾斜时,他预感到自己快死了,濒临死亡的那一刻,除了想到妻女和父母外,他也轻松起来,「至少所有欠债和生意压力都不会再来烦我」。飞机摔到地上后,他立即逃生,后得知81位乘客在空难中丧生,他感慨自己很幸运。

两年后,他把住所抵押给银行贷款35万,成立Vizio,准备东山再起。而此时,好消息接踵而至,新航给他的90万赔偿也如数到账,付完20万律师费后,他一口气还清银行贷款,把剩下的钱全部投入到生意中。