VIZIO！这个品牌创立不到十年，却已是美国第二大品牌，打败称霸全球电视数十年的日本品牌SONY丶东芝（Toshiba），更曾创下美国销售第一的佳绩，连《BusinessWeek》都专文报导，盛赞来自台湾的王蔚，正打破日本品牌垄断美国市场的局面，创造另一项台湾奇迹。
电视品牌Vizio创始人王蔚17日在百人会上分享他如何从大学GPA只有2.3的失败者成功大逆转为创业先锋，以及他从近百人死亡的空难中幸存后，反而因祸得福，用近百万元赔偿金当做创业基金的故事。
王蔚说，13岁那年跟随父母从台湾移民夏威夷，后搬往橙县。那时因为不会说英文，在学校受尽欺负，常和同学打架。进入南加大电子工程系后，迷上电动游戏，荒废学业，毕业时发现GPA只有2.3，找不到工作，也申请不到研究所，「连续两年申请南加大研究生，却连续两年被拒门外」，当时他感觉自己是个废物（loser）。
后来好不容易在一家为电脑生产显示器的公司找到工作，虽然只是接电话的客服，一年赚不到2万元，但他分外珍惜这来之不易的机会。白天上班八小时，晚上再去长堤州大念研究所，外加他的专业技术过硬，很快就爬到高管职位。
随后他拿出5万元积蓄首次创业，30岁之前就成了百万富翁。但很快互联网泡沫降临，他的公司面临前所未有的危机，600位员工被裁到只剩35位，他焦虑到抽烟喝酒，血压也飙高到130/160。
2000年10月，他飞往台湾，苦求一位贷款人给他放款还钱期限。之后他登机回美，却遭遇新加坡航空在台的重大空难。当飞机倾斜时，他预感到自己快死了，濒临死亡的那一刻，除了想到妻女和父母外，他也轻松起来，「至少所有欠债和生意压力都不会再来烦我」。飞机摔到地上后，他立即逃生，后得知81位乘客在空难中丧生，他感慨自己很幸运。
两年后，他把住所抵押给银行贷款35万，成立Vizio，准备东山再起。而此时，好消息接踵而至，新航给他的90万赔偿也如数到账，付完20万律师费后，他一口气还清银行贷款，把剩下的钱全部投入到生意中。
